Aleksandr Erokhin


Supervision
Coaching
Was ich anbiete
  • Teamsupervision

    Wir klären, was gut läuft, was entlastet und wo es Veränderung braucht – mit Blick auf Arbeitsbeziehungen, Perspektivwechsel und Fallverstehen.

  • Leitungscoaching
    Nach einem langen Arbeitstag bleibt manchmal etwas hängen: ein schwieriges Gespräch, ein aufgeladenes Team, ein Widerstand oder eine Entscheidung, die nachwirkt.
  • Coaching
    Alte Orientierung prüfen, neue ausprobieren. Ressourcen entdecken, Sackgassen verlassen – und die Möglichkeit haben, gehört zu werden.
  • Teamentwicklung
    Ein Team-Tag oder Workshop schafft Abstand zum Alltag, um auf die Zusammenarbeit neu zu schauen: Was braucht jede*r, um hier gut weiterarbeiten zu können – und was können die anderen dazu beitragen?
  • Online
    Coaching und Beratung ortsunabhängig, flexibel und vetraulich.
  • In russischer Sprache möglich
    Alle Angebote sind auch in russischer Sprache möglich.
Supervision ist wie
ein gut geputztes Fenster

die Welt bleibt dieselbe
aber der Blick darauf
verändert sich
Wie ich arbeite
  • Haltung

    Coaching und Supervision bedeutet für mich, Veränderungsimpulse anzustoßen - nicht indem Menschen gegen sich arbeiten, sondern indem sie ihre eigene Art zu handeln erweitern.
  • Arbeitsweise

    Ich bleibe neugierig, prozessorientiert, zugewandt und geduldig. Dabei kann es passieren, dass Humor mitgeht – in Leichten und auch in Schwierigen zwischenmenschlichen Situationen.

  • Qulititätssicherung
    Ich entwickle meine Arbeit kontinuierlich weiter – im kollegialen Austausch, in Intervisionsgruppen und unter externer Supervision.
Meine Erfahrung

In meinem früheren Berufsleben war ich Solarteur – ein Beruf, in dem drei Dinge entscheiden: Geduld, klare Kommunikation und die Fähigkeit Situationen neu zu denken. Diese Haltung begleitet mich bis heute.


Heute arbeite ich mit Menschen: in Teams, in Leitungsfunktionen, mit jungen Geflüchteten, in der Erziehungsberatung und in der Sozialen Arbeit. Ich kenne die unterschiedlichen Systeme – und die Dynamiken, die darin entstehen.


Mich interessiert, wie Zusammenarbeit gelingt, wo Energie verloren geht – und wie Teams sie zurückholen können.


Diese Erfahrungen haben meinen Blick geschärft: für das, was funktioniert – und für das, was Aufmerksamkeit braucht.

Was gutes Coaching eigentlich tut – und was nicht
Wie bei einer Tischtennisplatte geht der Ball ständig hin und her: Anforderungen, Entscheidungen, Erwartungen. Auf der einen Seite die Leitung, auf der anderen Organisation, Team und Auftrag. Dazwischen Themen, die oft schneller zurückkommen, als sie bearbeitet werden können.
Viele Leitungen erleben ihren Alltag genau so – als permanentes Reagieren. Kaum ist ein Thema gespielt, folgt das nächste. Das Tempo bestimmt der Betrieb, nicht die Leitung selbst.
Leitungscoaching setzt hier nicht an, um den nächsten Schlag zu trainieren. Es geht darum, den Tisch in den Blick zu bekommen. Welche Spielfläche ist hier eigentlich aufgespannt? Welche Regeln gelten – offen oder verdeckt? Und welche Bälle gehören tatsächlich in den Verantwortungsbereich der Leitung?

Im Coaching wird das Spiel verlangsamt. Der Ball darf liegen bleiben. Nicht, um ihn zu ignorieren, sondern um ihn betrachten zu können. Wenn klarer wird, was immer wieder gespielt wird – unabhängig vom konkreten Thema –, verändert sich die eigene Position am Tisch.
Nicht jede Rückgabe ist notwendig. Nicht jeder Ball muss angenommen werden. Manche Spielzüge lassen sich verändern, andere bewusst beenden.
Leitungscoaching ist damit ein Raum zur Klärung von Verantwortung, Wirkung und Grenze. Der Tisch bleibt derselbe – aber das Spiel verändert sich.
Mietglid
nkjbnkjn
Zusammenarbeit und Projekte
Kontaktaufnahme
Phone
Telegram
Mail
Rückmeldungen
  • Sara
    Systemische Beraterin

    Von Anfang an habe ich mich bei Herrn Erohkin sehr wohl gefühlt. Er hat mir das Gefühl gegeben, wirklich gehört zu werden, und konnte mir schnell dabei helfen, Ordnung in das Chaos in meinem Kopf zu bringen.


    Die folgenden Sitzungen waren sehr hilfreich, da ich mit seiner Unterstützung Klarheit in mir selbst finden und einen Weg einschlagen konnte. Ich habe mit vielen Zweifeln bezüglich meines Problems begonnen und die Sitzungen mit einem Lächeln und dem Wunsch, all meine Projekte in die Tat umzusetzen, beendet.

  • Farshad
    Teamleiter

    In meiner neuen Rolle als Teamleiter wollte ich gut aufgestellt sein – und die Beratung hat mir genau dabei geholfen. Ich konnte sofort hilfreiche Tipps mitnehmen, die mir den Start erleichtert haben. Statt allgemeiner Ratschläge gab es konkreten Input, der direkt zu mir und meinem Team passte.

    Ich habe gelernt, wie ich besser auf mein Team eingehe, klarer kommuniziere und auch in stressigen Phasen den Überblick behalte. Besonders schätze ich, dass man sich Zeit für meine Fragen genommen hat und ich immer das Gefühl hatte, verstanden zu werden.
Erstgespräch vereinbaren
Made on
Tilda